10月6日上午，中太建設(shè)集團農(nóng)民工工資專題會議在中太大廈召開，對落實勞務(wù)實名制工作進行部署。按照河北省建設(shè)廳2013年內(nèi)全省施工工程實現(xiàn)勞務(wù)實名一卡通全部達標的要求，從10月8日起，集團公司將分派4個聯(lián)合檢查組，赴省內(nèi)所有承建項目工地，進行全面督導(dǎo)和普查，確保在10月底之前，全省所有承建工程勞務(wù)實名制工作落實全部達標。
集團董事局主席、總裁李文健出席會議并講話，他要求，集團公司要積極響應(yīng)河北有關(guān)勞務(wù)實名制管理規(guī)定，保障集團公司的利益及農(nóng)民工的權(quán)益，要將勞務(wù)實名制管理工作嚴格落實到每一個施工項目工地上，做到無條件達標，實現(xiàn)全省和全國中太標準一體化。
集團董事局副主席、執(zhí)行總裁張明禮對勞務(wù)實名制管理工作提出具體要求，副總裁燕振義主持會議。
勞務(wù)實名制管理是將勞務(wù)人員姓名、身份證號、勞動合同書編號、崗位技能證書號登記入冊，并確保人、證、冊、合同、證書相符統(tǒng)一，使總包對勞務(wù)分包人數(shù)、情況明細、人員對號、調(diào)配有序，從而促進勞務(wù)企業(yè)合法用工，切實維護農(nóng)民工權(quán)益，調(diào)動農(nóng)民工積極性。
據(jù)統(tǒng)計，目前中太施工項目已經(jīng)覆蓋全國各地市及部分海外地區(qū)，僅河北省內(nèi)承接工程就達到200多個。面對如此大的施工規(guī)模，嚴格落實勞務(wù)實名制管理，確保施工隊伍的穩(wěn)定性、防范集團公司經(jīng)營風險，已經(jīng)成為公司施工管理的重中之重。
會上，董事局副主席、執(zhí)行總裁張明禮要求，各單位要統(tǒng)一思想、認清形勢，認真貫徹省市各類文件精神，落實集團公司各項規(guī)定。要勇于擔當落實的第一責任人，抓好所負責項目勞務(wù)實名制管理工作，嚴格執(zhí)行勞務(wù)實名制規(guī)定，配備電腦、攝像頭、考勤打卡機等硬件設(shè)施，按照公司規(guī)定注重細節(jié)、對各項管理文件分類存檔。各級管理人員要深入工地，廣接地氣，營造和諧的施工氛圍，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，維護集團公司整體形象，對不達標單位進行嚴肅處理。
根據(jù)集團公司《建筑勞務(wù)實名制管理實施辦法》要求，集團公司成立由執(zhí)行總裁任組長，主管人力資源副總裁、主管安全生產(chǎn)副總裁、工會主席任副組長，人力資源部、安全生產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、財資管理部、市場管理部、工會負責人任組員建筑勞務(wù)實名制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各二級單位、項目部必須成立由一把手任組長的建筑勞務(wù)實名制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人具體負責管理，實行施工人員打卡考勤上崗。提高管理能力和管理水平，確保建筑勞務(wù)實名制工作順利推進。
董事局副主席、執(zhí)行總裁張明禮強調(diào)，勞務(wù)實名制是解決集團公司勞務(wù)管理問題最有效的措施，10月份的工作重點就是做好勞務(wù)實名制的落實工作。各單位會后要立即召開專題會議，制定措施，分解到人，馬上實施，全面落實會議精神。
根據(jù)工作安排，從10月8日起，由董事局副主席、執(zhí)行總裁張明禮，副總裁燕振義、楊剛、林維生分別帶領(lǐng)機關(guān)4個聯(lián)合檢查組，對全省各地市公司承建工程項目勞務(wù)實名制落實情況進行拉網(wǎng)式檢查、系統(tǒng)式督導(dǎo)。
集團副總裁燕振義要求，各單位要在10月8日前將勞資專管員名單上報集團人力資源部， 10月10日前將硬件設(shè)施安裝到位，于10月14日前將勞務(wù)合同及勞務(wù)合同補充規(guī)定、花名冊、農(nóng)民工身份證復(fù)印件、考勤表、工資表等勞務(wù)資料登記完畢。各所屬單位、項目部要積極配合此次檢查，切實做好勞務(wù)實名制管理準備工作，確保一次性檢查驗收通過。
會上，韓俊珍項目部作為勞務(wù)實名制管理優(yōu)秀項目代表介紹了經(jīng)驗；第六工程局、第十五建安公司代表作出工作承諾，并簽署承諾書。
集團公司在廊的高管、機關(guān)各部室副職以上人員、河北省內(nèi)有在建項目的下屬單位總經(jīng)理及所屬項目實際負責人參加了會議。
會議結(jié)束后，參會人員分別乘車觀摩了“管道局醫(yī)院工程”項目和“太古冷鏈物流廊坊有限公司”項目勞務(wù)實名制落實經(jīng)驗管理現(xiàn)場。
