“要樹(shù)立大局意識(shí)，以集團(tuán)公司利益為重，處處維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提升自身素養(yǎng)，為群眾做好表率，遇事敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，端正工作態(tài)度，改變工作作風(fēng)，滿懷激情地全力以赴開(kāi)展工作”。
2月17日上午（正月初八），集團(tuán)公司機(jī)關(guān)春節(jié)后上班第一天，董事局主席李文健主持召開(kāi)了機(jī)關(guān)副職以上中高層管理人員和辦事處主任工作協(xié)調(diào)和布置會(huì)議，并提出要求。對(duì)節(jié)前未完成工作和臨時(shí)工作安排進(jìn)行了逐一梳理和部署。
在充分肯定了過(guò)去一年集團(tuán)公司取得突出工作成績(jī)的同時(shí)，他特別強(qiáng)調(diào)指出，作為一個(gè)面向全國(guó)和海外的建筑企業(yè)集團(tuán)，新的一年，中太建設(shè)集團(tuán)要緊緊圍繞董事局的戰(zhàn)略定位，在執(zhí)行層的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真反思我們工作中存在的問(wèn)題，以及面對(duì)突發(fā)事件所暴露出來(lái)的能力不足。堅(jiān)持科學(xué)、有計(jì)劃和選擇的擴(kuò)展發(fā)展，注重創(chuàng)造企業(yè)效益，提升精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，研究和制定切實(shí)可行的辦法制度，完善處理和解決伴隨企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。
“新思想、新模式、新氣象、新征程”。1月18日，中太建設(shè)集團(tuán)2012年度工作會(huì)議在河北石家莊召開(kāi)。會(huì)議明確提出，面對(duì)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)，2013年，中太建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)定地奉行“打中太牌、走全國(guó)路、謀海外財(cái)”的發(fā)展定位，緊緊圍繞深化流程管理，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理層次，突出人才保障工作，發(fā)揮中太品牌效益，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。在鞏固傳統(tǒng)房建項(xiàng)目領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極向建筑施工上游投資和下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)突出BT項(xiàng)目、海外項(xiàng)目承接和企業(yè)并購(gòu)力度，拓寬市場(chǎng)空間和效益來(lái)源，將“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”發(fā)展戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)從追求“效益”到注重“管理”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想目標(biāo)。
在講到管理人員工作態(tài)度問(wèn)題上，李文健主席強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要熱愛(ài)公司，熱愛(ài)工作，處處維護(hù)公司的榮譽(yù)和聲譽(yù)。要樹(shù)立大局意識(shí)，不斷提升自身修養(yǎng)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)。工作上要帶好頭，給群眾做好表率，有熱情、有激情地投入到工作之中去。要心胸寬廣，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做一個(gè)有思想、有智慧、有定力的管理者。
落實(shí)責(zé)任，是企業(yè)最關(guān)鍵的流程；承擔(dān)責(zé)任，是每個(gè)員工最重要的使命。李文健主席曾在不同場(chǎng)合多次講話中強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任，弱者逃避責(zé)任。一個(gè)民族缺乏責(zé)任精神就沒(méi)有希望，一個(gè)企業(yè)如果對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展不負(fù)責(zé)任，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有生存意義，而一個(gè)沒(méi)有責(zé)任的人，就一定是一個(gè)碌碌無(wú)為的人。責(zé)任大于能力，選擇責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任，才會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任。同心同德，堅(jiān)守責(zé)任，才會(huì)涌現(xiàn)出更多敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹刑恕?BR>
“要克服不過(guò)正月十五不算過(guò)完年的傳統(tǒng)思想作風(fēng)。”李文健主席最后要求，各級(jí)管理人員要立即行動(dòng)起來(lái)，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)工作指標(biāo)，端正服務(wù)態(tài)度，改變工作作風(fēng)，面向基層迅速展開(kāi)工作。各辦事處要充分發(fā)揮職能作用，詳細(xì)掌握所管轄區(qū)域的情況，做到精細(xì)化管理和心中有數(shù)，力爭(zhēng)做好企業(yè)效益新年“開(kāi)門紅”。
隨后，李文健主席主持召開(kāi)了集團(tuán)公司下屬各辦事處主任工作會(huì)議。 |
