8月17日上午，中太建設(shè)集團總裁張明禮在中太大廈十六樓會議室主持召開了特級資質(zhì)過渡專題工作會議。會上，集團董事局主席李文健發(fā)表重要講話，他強調(diào)：特級資質(zhì)過渡是“一把手”工程，是關(guān)系著中太生死存亡的一件大事。各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要思想高度重視，行動迅速，明確方法和目標(biāo)，服從總部統(tǒng)一調(diào)度，滿足審核效果要求，一切從實際出發(fā)，背水一戰(zhàn)，關(guān)死后門，確保中太建設(shè)集團建筑特級資質(zhì)的順利過渡。中太建設(shè)總裁張明禮對信息化建設(shè)工作提出具體要求，并當(dāng)場與下屬單位代表第一工程局、第三工程局、第六工程局簽訂責(zé)任狀。
副總裁劉啟友對下一步財務(wù)信息化建設(shè)提出要求，副總裁楊剛和總工程師張國棟分別通報了綜合信息匯總、資料組卷進(jìn)展情況。第一工程局、承德分公司代表下屬單位做表態(tài)發(fā)言。集團經(jīng)營層高管及機關(guān)各部門副職以上人員、工程局、分公司、子公司、北京辦事處、天津辦事處等部分單位一把手共60多人參加了會議。
2007年3月13日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（建市【2007】72號）》，標(biāo)準(zhǔn)提出，為了規(guī)范施工總承包特級企業(yè)的資質(zhì)管理，從根本上治理以包代管行為、粗放式管理，引導(dǎo)企業(yè)成為技術(shù)含量高，融資能力強，管理水平高的龍頭企業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)向涵蓋甲級設(shè)計、特級施工一體化的工程總承包發(fā)展，將于2011年對現(xiàn)有的特級企業(yè)重新進(jìn)行新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的過渡審核。之后，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部又陸續(xù)出臺了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定（建設(shè)部令159號）》、《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實施辦法(建市【2010】210號)》、《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)就業(yè)工作安排》、《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)實地核查細(xì)則》等文件，明確了新特級資質(zhì)就位的標(biāo)準(zhǔn)及核查要求。從2007年開始，集團專門成立特級資質(zhì)過渡就位領(lǐng)導(dǎo)小組，跟蹤標(biāo)準(zhǔn)變化，儲備軟硬件資料，并取得了重大進(jìn)展。今年2月，針對企業(yè)實際情況，特級資質(zhì)過渡就位工作領(lǐng)導(dǎo)小組重新進(jìn)行調(diào)整，張明禮總裁親任組長，特級資質(zhì)過渡工作進(jìn)入了實質(zhì)性攻堅階段。
按照要求，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部特級資質(zhì)過渡就位工作受理和審批時間為2011年3月1日-2012年2月29日，分為四個審批階段。目前，全國共有各類特級資質(zhì)企業(yè)264家。按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的要求，第一批符合報審條件的企業(yè)約60家，但通過評審的僅有20家，通過率僅為33%。特級資質(zhì)過渡就位工作形勢嚴(yán)峻。
2008年，集團公司啟動特級資質(zhì)信息化建設(shè)，結(jié)合自身需求和外部調(diào)研，經(jīng)過軟件開發(fā)調(diào)整，集團公司的綜合管理信息系統(tǒng)已升級到最新版本。
會上，張明禮總裁特別重申了特級資質(zhì)過渡的重要意義，針對公特級資質(zhì)過渡內(nèi)外部情況和公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了匯總講評和通報。表現(xiàn)好的單位：第九工程局、第五工程局、第八工程局、濰坊分公司、第三工程局、第四工程局、華東工程局、承德分公司、山東分公司、北京分公司；表現(xiàn)一般的單位：第一工程局、第二工程局、第六工程局、天津第一分公司、天津第二分公司、天津第三分公司、唐山分公司、清遠(yuǎn)分公司、曹妃甸分公司、北京第五分公司、杭州分公司、第二建安公司、三河分公司。表現(xiàn)比較差的單位：第三建安公司、第五建安公司、第九建安公司、第十三建安公司，綿陽分公司。
他要求，當(dāng)前集團公司第一要務(wù)是特級資質(zhì)信息化管理，是工作的重中之重。各位領(lǐng)導(dǎo)和全體人員要在認(rèn)識上、行動上達(dá)成高度一致。第二，各單位一把手要不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的統(tǒng)一部署。第三，各單位一把手要進(jìn)一步加強定位，安排好下一步本單位的工作。針對現(xiàn)狀，拿出可行的方案與實施辦法來，有專人管理、專人監(jiān)督，科學(xué)地、正確地制定措施，督導(dǎo)實施。第四，加強領(lǐng)導(dǎo)、組織力量、確保完成。第五，鎖定時間節(jié)點，嚴(yán)格確保落實。第六，把握關(guān)鍵要領(lǐng)，突出“準(zhǔn)確無誤、科學(xué)合理”的原則。第七，暢通交流渠道，加強上下聯(lián)動。總部的組織架構(gòu)與各單位的組織架構(gòu)，總部各部室與各單位業(yè)務(wù)部門的溝通，必須建立相互的交流，有問題及時解決。第八，堅定必勝信念，奪取最終勝利。各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立堅定信念，帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝困難，克服畏難情緒，集中精力攻克難點，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，在全力以付，確保完成。我相信，有我們董事局的決策領(lǐng)導(dǎo)，有執(zhí)行層和大家的率先垂范，特級資質(zhì)順利就位的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
李文健主席做重要講話。他說，特級資質(zhì)過渡工作是關(guān)系到中太生死存亡的一件大事。各級領(lǐng)導(dǎo)和全體人員要背水一戰(zhàn)，關(guān)死后門，只能成功，不能失敗。改革之初，中太建設(shè)集團是國有企業(yè)，受體制原因影響，一直沒有大的發(fā)展。2004年，公司股份制改造后，特別是近幾年有了飛速發(fā)展，是河北省重點支持的大型建筑業(yè)企業(yè)。特別是今年，我們分別入圍了中國企業(yè)500強（468位）和中國建筑業(yè)百強企業(yè)（第19位），中太能有今天的發(fā)展，是全體中太人共同努力的結(jié)果。我們應(yīng)該像愛護自己的眼睛一樣，愛護中太這個品牌。也只有保住這個牌子，我們才用生存的空間，現(xiàn)在我們在座的大家，都是這個特級資質(zhì)的受益者，也應(yīng)該是特級資質(zhì)的維護者。
剛才張總進(jìn)行了講評，有的單位做的非常好，有的單位做的一般，其實關(guān)鍵原因是領(lǐng)導(dǎo)重視與不重視的結(jié)果。有的單位安排了幾個人，素質(zhì)不行，沒有團隊意識，沒有業(yè)務(wù)能力，又不虛心學(xué)習(xí)，這項工作難度不大，科技含量不高，只要用心，沒有干不好的事情，這是一個思想重視程度問題。從中太的歷史看，不管大事小事，只要想干，就沒有干不成的事情。這是因為我們有一個很好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個堅強的中層骨干團隊，有攻克難關(guān)的準(zhǔn)確戰(zhàn)術(shù)定位。
李文健主席強調(diào)，特級資質(zhì)過渡工作是“一把手”工程，各級領(lǐng)導(dǎo)首先一定要高度重視，親自調(diào)度、親自組織，要把抓信息化建設(shè)與抓生產(chǎn)、經(jīng)營放在同等重要的位置，與公司保持高度一致，上下同欲，確保特級資質(zhì)過渡工作順利完成。第二，要明確目標(biāo)和方法，必須按照完成時間，關(guān)上后門，在確保效果的前提下，只能提前不能退后。第三，行動上要服從總部指揮和調(diào)度，樹立全國“一盤棋”思想，熟悉和掌握審核標(biāo)準(zhǔn)，不打無準(zhǔn)備之仗。第四，要兼顧速度和質(zhì)量，滿足效果要求。第五，一切從主觀出發(fā)，不講任何條件，不惜一切代價，集中一切精力打好信息化建設(shè)這場殲滅戰(zhàn)。第六，要切實從自身做起，拿出具體舉措和辦法，經(jīng)得住上級部門的審核。
最后，張明禮總裁對下一步的工作進(jìn)行安排部署。他要求，各單位、各部室會后要及時傳達(dá)和落實李文健會議主席的講話精神，制定可行的方法措施。在思想和行動上高度統(tǒng)一，方法靈活，把握技巧，攻克難關(guān)，達(dá)到效果。各單位要服從統(tǒng)一調(diào)度，上下互動，確保特級資質(zhì)的順利過渡。 |
