9月12日上午，中太建設(shè)集團(tuán)在17樓會議室召開了中高層人員工作會議。集團(tuán)總裁張明禮傳達(dá)了9月7日中太會議精神，部署集團(tuán)第四季度工作。集團(tuán)董事局主席李文健講話并針對集團(tuán)下一步工作提出具體要求。
按照董事局李主席的“十個突破”精神，結(jié)合建設(shè)集團(tuán)實際，張明禮總裁對集團(tuán)第四季度工作做出安排部署：一、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展，成立國際工程部，圍繞國內(nèi)國際一體化發(fā)展目標(biāo)，做好國外工程拓展，年底確保利比亞總承包資質(zhì)注冊完畢，力爭在明年國外的總承接任務(wù)達(dá)到15-20億元；
二、加強(qiáng)國外工程的管控，人力資源部要做好出國人員的身體檢查、政治審查和出國培訓(xùn)工作，明確退休人員不能聘用和勞務(wù)輸出，安全生產(chǎn)部、財資管理部、技術(shù)質(zhì)量部要結(jié)合國外施工實際和國內(nèi)施工經(jīng)驗，拿出管理方案的整體思路，制定出相應(yīng)的制度；
三、積極爭創(chuàng)各種獎勵和榮譽(yù)。主要是省市級優(yōu)良工程、省市級文明工地、各專業(yè)垂直管理上級部門的相關(guān)榮譽(yù)等；
四、進(jìn)一步加強(qiáng)全面管理和精細(xì)化管理。各種報表上報要及時、準(zhǔn)確，重點抓好工程款的結(jié)算問題，管理工作要延伸到國內(nèi)外的分支機(jī)構(gòu)；
五、市場部要在注重承接工程數(shù)量的同時，強(qiáng)化質(zhì)量管理；提升合作單位的條件和品位，對合作的單位實行A、B、C等級管理制，優(yōu)勝劣汰，加大管控力度。安全生產(chǎn)部、財資管理部、技術(shù)質(zhì)量部要聯(lián)合對外派人員進(jìn)行梳理，達(dá)到3年以上時間人員的要實行輪崗；財資管理部要加大工程款、管理費的回收力度，4季度要提早謀劃財務(wù)制度落實大檢查工作。
六、企業(yè)文化部要加大企業(yè)文化建設(shè)宣傳力度，研究創(chuàng)新文化，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略和進(jìn)軍全國500強(qiáng)企業(yè)的奮斗目標(biāo)，與時俱進(jìn)地開展宣傳，打造誠信中太、品牌中太。
結(jié)合集團(tuán)“三個跨越、四個一體化”的目標(biāo)，張明禮總裁指出：一是要鼓干勁，爭上游，全面推進(jìn)各項工作，確保完成董事局交給的任務(wù)；二是確保政令暢通，在執(zhí)行力上下功夫；人力資源部要加大考核力度，各級管理人員要以身作則，一級帶動一級。張總強(qiáng)調(diào)，各部門要在月底前，上報年內(nèi)主要工作計劃，總裁辦要做好機(jī)關(guān)上下班的管理工作，企業(yè)文化部要圍繞貫徹落實9月7日董事局會議精神和李主席的“十個突破”以及“三個跨越、四個一體化”進(jìn)行宣傳包裝。
針對中太建設(shè)集團(tuán)目前現(xiàn)狀和未來發(fā)展，董事局主席李文健指出：一是發(fā)展問題要定位，中太建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)在是一個全國性的企業(yè)，戰(zhàn)略、目標(biāo)都要面向全國和海外，管理、定位要上臺階，在加大對國內(nèi)工程管理的同時，要把相當(dāng)一部分精力瞄向國外，最大限度地開拓國外市場，提高人力資源管理水平，加大培訓(xùn)、考核力度。
二是加大管控工作，針對發(fā)展中的新問題、新情況制定出相應(yīng)的政策，研究措施、研究管理辦法，提前預(yù)防、不做消防隊員。
三是整體宣傳包裝要面向全國，打出全國的知名度，并逐步走向海外。要有宣傳目標(biāo)和策略，研究和采用不同的方法，實現(xiàn)宣傳的目的。
四是要加強(qiáng)財務(wù)管理。要研究財務(wù)制作流程，按照公司的整體架構(gòu)，確定財務(wù)管理模式，延伸下屬各單位的核算點，為中太的上市做好財務(wù)準(zhǔn)備工作。
五是要注重和改變工作做法。倡導(dǎo)盡量召開專題研究工作會議，就事論事，點擊重點工作；一把手要學(xué)會調(diào)度副職工作，由副職延伸到部門和員工；總裁工作調(diào)度，提倡針對各部門下發(fā)任務(wù)計劃書或總裁令，提高工作效率；要發(fā)揮總裁辦公室主任的作用，通過總裁辦公室調(diào)度工作；建議少開會、開短會，不開無準(zhǔn)備的會議。
六是各級管理人員要不斷提升自身的工作能力。不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，防止思想行為和思維創(chuàng)新上的褪化。 |
