——中太建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2015年工作動(dòng)員大會(huì)
3月10日上午，中太建設(shè)集團(tuán)2015年工作動(dòng)員大會(huì)在中太大廈二樓報(bào)告廳召開(kāi)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)燕振義出席會(huì)議，并作重要講話。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司全體職工，要以敢于創(chuàng)新的勇氣、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ瑯?shù)立強(qiáng)烈的緊迫感與責(zé)任感，以嶄新的面貌和扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到2015年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)中太各項(xiàng)事業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。會(huì)上，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總裁張明禮做了2015年工作動(dòng)員講話，指出當(dāng)前急需解決的問(wèn)題，并對(duì)2015年全年工作進(jìn)行了全方位部署。會(huì)議要求，與會(huì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)動(dòng)員會(huì)的精神和內(nèi)容，并迅速傳達(dá)到中太的全國(guó)所屬每一個(gè)公司和項(xiàng)目中去。
動(dòng)員大會(huì)中，燕振義董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)公司要做到總部與各分支機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一目標(biāo)，創(chuàng)建中太一盤(pán)棋的和諧、良好的發(fā)展環(huán)境。各單位在發(fā)展過(guò)程中，要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，克服懶惰情緒，要以邁不過(guò)的危機(jī)感、等不起的緊迫感、坐不住的責(zé)任感，管好自己的工作，這是對(duì)集團(tuán)整體工作的支持，是對(duì)集團(tuán)發(fā)展大局的貢獻(xiàn)。
“加大力度推進(jìn)法人化治理工作”。燕振義董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2015年，集團(tuán)公司要把現(xiàn)有的分公司二級(jí)法人架構(gòu)變更為子公司行使的的獨(dú)立法人架構(gòu)，使其獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，杜絕因個(gè)別單位和項(xiàng)目的問(wèn)題影響集團(tuán)整體利益。
燕振義董事長(zhǎng)要求，各單位針對(duì)重大項(xiàng)目要采用設(shè)計(jì)施工總承包的方式，要采用和業(yè)主方共同投資的方式，從集團(tuán)層面實(shí)施，助推企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作和轉(zhuǎn)型升級(jí)，獲取較大利潤(rùn)空間。同時(shí)建立項(xiàng)目管控的長(zhǎng)效機(jī)制，要從施工計(jì)劃、施工組織、材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃及技術(shù)創(chuàng)新等方面統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目零風(fēng)險(xiǎn)管理，杜絕農(nóng)民工討薪事件，推進(jìn)項(xiàng)目信息化錄入工作，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，努力提升總部及各層級(jí)機(jī)關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目能力，主動(dòng)出擊，解決阻礙發(fā)展的問(wèn)題，互相支持、配合，全面落實(shí)年會(huì)及動(dòng)員會(huì)布置各項(xiàng)工作，為中太各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展再建新功。
集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總裁張明禮指出，2015年，集團(tuán)公司要把抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為全年工作的重中之重，不斷優(yōu)化班子、優(yōu)化思想、優(yōu)化理念，要形成一把手以身作則、率先垂范，各級(jí)班子成員相輔相成、團(tuán)結(jié)一致，形成完整健全的管理體系。同時(shí)抓好后備干部的使用安排，讓敬業(yè)、有能力的年輕人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，做到體現(xiàn)考核、體現(xiàn)水平、體現(xiàn)能力，使各級(jí)班子建設(shè)真正做到風(fēng)清廉政、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、真轉(zhuǎn)實(shí)干，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。
張明禮總裁強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)機(jī)關(guān)要發(fā)揮龍頭、樞紐作用，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和高效服務(wù)，加強(qiáng)服務(wù)作風(fēng)建設(shè)。通過(guò)高效服務(wù)、督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、方針傳達(dá)贏得基層單位的認(rèn)可和支持。要強(qiáng)化管理人員的基礎(chǔ)能力，樹(shù)立責(zé)任、結(jié)果、爭(zhēng)先、自律和落實(shí)的五大意識(shí)，提升執(zhí)行、管理和創(chuàng)新的三大能力，并將其統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)上來(lái)，推動(dòng)中太各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。
集團(tuán)公司2015年全年工作要圍繞14項(xiàng)重點(diǎn)工作全面開(kāi)展，即以年度指標(biāo)為發(fā)展導(dǎo)航，完善落實(shí)保障機(jī)制；全面貫徹落實(shí)要到位、執(zhí)行有結(jié)果的工作理念；全面落實(shí)管理提升年活動(dòng)；全面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；下功夫抓好人才戰(zhàn)略；嚴(yán)控逾越違規(guī)用印、拖欠農(nóng)民工工資、案件管理、安全事故四大管理紅線；抓好風(fēng)險(xiǎn)管、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)和質(zhì)量四大管控；推進(jìn)信息化管理工作；堅(jiān)決打擊不良行為，凈化中太優(yōu)良環(huán)境及空間；強(qiáng)化做人、做事的原則性；全力推進(jìn)魯班獎(jiǎng)申報(bào)工作；加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；推進(jìn)中太2015年十件大事；抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
張明禮總裁要求，各單位要理性對(duì)待目前公司存在的問(wèn)題，要在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上正確對(duì)待，要不怕困難，迎難而上，研究制定合理的計(jì)劃和解決方案，責(zé)任到人，全力解決制約中太發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
會(huì)議由集團(tuán)公司副總裁劉啟友主持。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體人員(含北京辦事處主任)；京津冀地區(qū)分支機(jī)構(gòu)（含工程局、分公司、子公司）一把手、副總經(jīng)理、總工程師及集團(tuán)公司派出人員；廊坊地區(qū)獨(dú)立項(xiàng)目部經(jīng)理共200余人參加了會(huì)議。
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